...

ТОП-менеджмент
и стратегическое планирование

Проводим стратегическую сессию – определяем направления долгосрочного развития. Вместе с ТОП-составом и ключевыми сотрудниками «вытаскиваем» амбиции и блоки,
строим дорожную карту изменений с целями в цифрах, синхронизируем команду
в понимании целей и задач, назначаем ответственных.
Если нужна дополнительная поддержка – дистанционно сопровождаем, проводим встречи, устраняем препятствия – проводим дообучения, преодолеваем сопротивление изменениям.

Что требуется сделать?

Создать с нуля

Усилить

Этапы работ

Этап 1

Дистанционно

Готовим к стратегической или командной сессии

Этап 1

Дистанционно

Готовим к стратегической или командной сессии

Определяем цели и задачи сессии с собственником и ТОП-руководителями:
  • ожидаемый результат
  • критерии успешной сессии
  • что мы знаем и какой информации не хватает
  • кто участвует в сессии и почему
  • текущие и возможные проблемы
  • 1
    Проводим интервью с участниками:
  • налаживаем предварительный контакт
  • выявляем возможные сложности, чтобы заранее «сгладить углы»
  • «продаем» скептикам выгоды
    от вовлеченного участия
  • 2
    Определяем, что нужно подготовить к сессии:
  • отчет-ретроспектива
  • статистика и аналитика
  • список и роли участников
  • место проведения
  • Проводим сессию

    Этап 2

    На нейтральной территории

    Этап 2

    На нейтральной территории

    Проводим сессию

    1. Держим динамику, выводим из «тупиков», снимаем сопротивление, направляем конфликты
      в конструктивное обсуждение

    2. Управляем обсуждением, помогаем быть на одной волне, стимулируем креативное мышление

    3. Паркуем вопросы для проработки после сессии

    4. Помогаем участникам «прожить ситуации» внутри себя, чтобы решения они приняли сами
    1. Делимся экспертизой «с полей» телеком-бизнеса – показываем способы решения важных вопросов за счет опыта работы
      с провайдерами с базой от 6.000 до 240.000 Абонентов

    2. Фокусируем внимание на конкретных цифрах, сроках и задачах

    3. Показываем амбициозные, но достижимые вершины или спускаем «на землю», если необходимо

    4. Прописываем с участниками конкретные шаги по реализации принятых решений

    Поддерживаем и развиваем

    Этап 3

    Дистанционно

    Этап 3

    Дистанционно

    Поддерживаем и развиваем

    1. Встречаемся для синхронизации действий подразделений
    2. Дорабатываем детали важных задач, определенных на сессии
    3. Разбираем выполняемые шаги и их влияние на достижение поставленных целей
    4. Помогаем исправить сложные ситуации:
      • саботаж сотрудников
      • невыполнение плана
      • внутренние конфликты
      • откладывание «на потом»
    5. Определяем, что мешает выполнению задач и проводим дообучения по выявленным пробелам

    Обучить

    Варианты обучений

    01
    Во время выполнения проектов
    02
    Индивидуальные по выбранной программе
    03
    Групповые
    по расписанию

    Длительность

    от 1 дня до 1,5 месяцев

    Развиваем бизнес в направлениях

    Выберите направление, чтобы посмотреть, что мы делаем

    ТОП-менеджмент и стратегическое планирование

    ТОП-менеджмент и стратегическое планирование

    Серафинит - АкселераторОптимизировано Серафинит - Акселератор
    Включает высокую скорость сайта, чтобы быть привлекательным для людей и поисковых систем.