Мы уже поговорили о признании, азарте и развитии, и сегодня разберем карьерный рост.

 

Мотиватор №4 — Карьерный рост.
Восхождение по лестнице успеха

Мотивирующий карьерный рост — это сильное желание занимать более высокую должность и получать большую ответственность.

 

Примеры для сотрудников провайдера:

• Оператор, который рассчитывает стать руководителем абонентского отдела уже с первого рабочего дня
• Менеджер активных продаж, который сначала хочет быть супервайзером, но конечная цель — коммерческий директор
• Старший инженер, который хочет занять должность руководителя своего филиала — организовывает работу не только техблока и всегда держит связь с центром

 

Как распознать — вопросы:

1. «Каковы ваши карьерные планы на ближайшие 3-5 лет?»

Карьерист даст четкие ответы с амбициозными целями — он понимает, какие этапы нужно пройти, и точно метит выше линейного руководителя.

 

2. «Что для вас “успех” в вашей профессиональной деятельности?»

Обращаем внимание на акценты на должности и статусе.

 

3. «Представьте, что вам предстоит выбор: более интересная работа на текущей позиции или повышение с прежним функционалом. Что вы выберете?»

Здесь для сотрудника даже формально более высокая должность будет более привлекательным вариантом.

 

На что еще обратить внимание:

• Активный интерес к организационной структуре, вакансиям (особенно руководителей) внутри компании
• Стремление чаще контактировать с руководителями и ТОП-составом, желание быть среди них «своим»
• Явный акцент на «вертикальное» движение в карьере
• Утверждения вроде: «Я, конечно, не хочу задерживаться на должности менеджера», «Ну а кто не хочет стать руководителем» и т.п.

 

Подводные камни:

• «Ширмовая» мотивация: сотрудник может говорить о карьерном росте, но его истинная мотивация — признание, деньги или власть. Уточняем валидирующими вопросами
• Зависимость от структуры: Если в компании нет возможностей для должностного роста, мотивация карьериста быстро угаснет
• Нереалистичные ожидания: когда желания опережают действительность, сотрудник может ошибочно ожидать слишком быстрого продвижения и разочаруется (демотивируется) когда этого не случится

 

А вы строите карьерные треки для сотрудников?